Uno de los mayores y más importantes interrogantes de estos tiempos, es: ¿ Cómo mantengo a mi equipo y las personas que forman parte de él motivadas? Los seres humanos amamos establecernos objetivos, y más aun la sensación de alcanzarlos , la neurociencia ha comprobado que recibimos un shot de Dopamina cada vez que cumplimos objetivos, y en mayor grado si el mismo fué desafiante. En 1968, Edwin A. Locke y Gary P. Latham publicaron su libro "Toward a Theory of Task Motivation and Incentives," que contiene la innovadora teoría del establecimiento de objetivos (GST) para explicar el comportamiento humano en situaciones laborales específicas. Unos años más tarde, Locke y Latham comenzaron a estudiar la teoría en la práctica y confirmaron que el vínculo entre el establecimiento de metas y el desempeño era real y crucial. Los dos hallazgos clave de esta teoría fueron: Que establecer metas específicas conduce a un mayor rendimiento que establecer metas generales no específicas. Que la dificultad de la meta está lineal y positivamente relacionada con el rendimiento. Esto significa que cuanto más difícil es la meta, mayor es el esfuerzo, el enfoque y la persistencia, lo que resulta en un mayor rendimiento. En su libro de 2009 " Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us," Daniel H. Pink describe lo que realmente motiva a las personas a ir a trabajar. En su investigación, descubrió que las personas no se motivan por las recompensas monetarias. En cambio, descubrió que la motivación viene de tres cosas: autonomía—el deseo de dirigir nuestras propias vidas; dominio—el impulso de mejorar cada vez más en algo que importa; y propósito—el anhelo de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande que nosotros mismos. Motivación = Propóstio + autonomía + maestría Entonces...¿Por qué establecer objetivos? Establecer objetivos nos ayuda a lograr cosas ambiciosas y desafiantes. Sin embargo, el enfoque principal de los OKR, que están diseñados para ayudar a las empresas a lograr objetivos ambiciosos, debe centrarse en dos cosas: innovación y crecimiento. Estas son algunas de las razones más importantes por las que los líderes establecen objetivos. La lista no está completa, por supuesto, así que ¿Te animás a comentar otros beneficios? Ayudar a la toma de decisiones: los objetivos proporcionan dirección y nos ayudan a centrarnos en lo que importa. Ayudar al crecimiento de la empresa, del equipo o personal. Estimular la innovación: establecer metas ambiciosas obliga a las personas a pensar fuera de la caja y ser más visionarias. Proporcionar pautas para ayudar a todos a ejecutar la estrategia. Ayudar a las personas a mantenerse motivadas. Proporcionar claridad y dirección. Da sentido a tu trabajo y al de los demás. Ayudar a establecer prioridades: ayudar a las organizaciones que luchan con la priorización a ser audaces y tomar decisiones difíciles. ¿Qué proyectos son importantes y están relacionados con el objetivo? Ayudar a mantenerse productivo: tenga en cuenta que la productividad no es lo mismo que la eficiencia. Reducir la incertidumbre: si realiza un seguimiento del progreso hacia las metas semanalmente y cuando las personas ven un progreso positivo hacia una meta, puede tranquilizar y hacer felices a las personas. Quizás el siguiente interrogante es... ¿Cómo establezco objetivos organizacionales exitosos para mantener a mi equipo motivado? Esto te lo explicamos en nuestro siguiente artículo. Fuente: Bart den Haak - Moving the Needle With Lean OKRs
